コンサルティング

コンサルティング(羅針盤)

様々な経験(経営者・銀行員・経理事務・営業・講師・子育てetc.)に基づく複数の視点から、結果を重視するコンサルティングを行います。

『自社だから』『自分のことだから』こそ、あなたの良さがわからなくなっていませんか?

そんなときは、第三者目線が必要です!(私自身もメンターにコンサルをうけています)

・オンライン化したいけれど、ITに詳しくない、どこから手をつけたらいいかわからない
・社内での意見は出尽くした感がある
・商品がありすぎて「なに屋さん?」とよくきかれる などに対し、

ベストクライントの購入につながる施策を展開しましょう。

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fish_small【一例】採用戦略コンサルティング

『企業が希望する人材を確保するのは、難しい時代』

■ なぜ?就職サイトに出せば出すほど、学生が集まらなくなるのか!
■ なぜ?学生から同業他社との違いをわかってもらえないのか!
■ なぜ?業界で有名でも学生に無名の会社に来たくなるのか!
■ どうやって?不人気業界でも就活で圧勝したのか!
■ どうやって?内定辞退を防止するか!
■ とうやって?何より恐ろしい入社後の早期退職を防止するのか!

という疑問はありませんか?

 

■各段階の目標を明確化⇒エントリー数を増やす

事業計画をたてるように就活計画はたてていますか?

・合同説明会にはどんな学生〇名に来て欲しいか
・そのうち〇%が会社説明会に来てもらうことを目標にするのか など
まずは、各段階の人数や率の目標を明確にします。

達成できない、苦戦しているところを明確にし、時代にあわせた改善を加えていきます。

 

新卒採用戦略塾

入社して欲しい学生にささる!内容、方法、資料、プレゼン■

「どこも同じような説明」「自分が働くイメージがもてない」
これは、就活生の生の声です。
学生の印象に残る会社になるためには、具体的に何が必要か!を考えていきましょう。

■内定辞退策はとったもん勝ち■

「この学生に来て欲しい」と内定を出すものの、、、
その学生は、内定を3~5社からもらい、会社を選ぶ側になっていることがほとんどです。
「御社だから働きたい!」と学生に思い続けられる施策をうちましょう!


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